Семинар-практикум " Теория и практика эффективного управления компанией", Челябинск

Программа семинара раскрывает основные принципы и технологии построения эффективной системы управления в компаниях различных видов деятельности и масштабов.

Программа семинара рассчитана на руководителей и менеджеров, в круг должностных обязанностей которых вхо­дят вопросы организационного развития и совершенствования функционирования системы управления фирмы

Представить участникам семинара систематический обзор современных методов и инструментов организацион­ного управления. На примерах реальных ситуаций проиллюстрировать технологии решения типовых управленческих задач. Провести обмен практическим опытом решения нетривиальных управленческих про­блем.

Борисюк Юрий Александрович, доктор технических наук, автор более 150 научных трудов и изобретений, консультант по управлению.

На основе личного опыта в области создания и внедрения современных систем управления (в разное время работал главным научным сотрудником Российской Академии наук, руководителем отрасле­вых на­учно-исследовательских организаций, генеральным директором производственно-торговой компании, персональ­ным советником руководителей компаний по вопро­сам управления, руководителем консалтинго­вых проектов, осуществлял методическое сопровождение разра­боток инновационных продуктов) просто и в доступной форме раскрывает сложные вопросы обоснова­ния и проведения в жизнь управленческих реше­ний, а также стратегического, проектного и процес­сно-ориентирован­ного управления.

Семинар предусматривает раскрытие в форме коротких лекций основных методических положений, интерактивный разбор наиболее эффективных инструментов решения управленческих задач, выполнение участниками практических заданий, закрепляющих теоретический материал.

1. Базовые понятия управления деятельностью

· Деятельность организации как объект управления.

· Основные принципы управления.

· Управленческие решения.

· Подготовка и выбор управленческого решения.

· Применение методов моделирования для выработки управленческих решений.

· Структура системы управления современной компании.

2. Стратегическое управление

· Методы и инструменты стратегического анализа.

· Методы и инструменты стратегического планирования.

· Методы и инструменты управления реализацией стратегии.

· Применение Системы сбалансированных показателей в задачах планирования и управления реа­лизацией стратегии.

3. Процессно-ориентированное управление организацией

· Представление деятельности организации как совокупности бизнес-процессов.

· Классификация бизнес-процессов организации.

· Технология моделирования бизнес-процессов.

· Организация взаимодействия бизнес процессов.

· Разработка KPI для бизнес-процессов.

· Управление бизнес-процессом.

· Методы и инструменты оценки эффективности бизнес-процессов.

· Менеджмент качества процессов организации

4. Проектно-ориентированное управление организацией

· Место и роль проектов в деятельности организации.

· Управление проектами: определения и ключевые концепции.

· Участники и организация проекта.

· Проект как объект управления.

· Основные подсистемы и процессы управления проектами.

· Система управления проектами в организации.

5. Применение деловых игр для оптимизации управления организацией

· Деловые игры как метод повышения эффективности управления деятельностью организа­ции.

· Методы выработки управленческих решений в деловых играх.

· Практические рекомендации по подготовке и проведению деловых игр.

16 академических часов .

Участникам выдаются материалы с ключевыми фрагментами выступлений. По окончании мероприятия слушате­лям выдается именной сертификат образца «Резалт», удостоверяющий участие в семинаре.