Консалтинг, Москва

На определенном этапе развития организация может управлять проектами «на таланте», «на энтузиазме» и т.д., то есть опираясь на личностные качества своих сотрудников или руководителей. Достигая определенного уровня развития, организация вынуждена искать более стабильные способы организовать управление проектами и организовать корпоративную систему управления проектами, которая опирается на описанные бизнес-процессы и в меньшей степени зависит от человеческого фактора. Основная специализация компании «Богданов и партнеры» заключается в выполнении работ по внедрению корпоративных систем управления проектами.
Как правило, для эффективной работы корпоративной системы управления проектами требуется наличие нескольких компонентов:
* Корпоративного стандарта управления проектами, нормативно-регламентной документации, описывающей правила взаимодействия участников проектов, зоны ответственности и полномочий.
* Информационной системы управления проектами, набора программных продуктов для эффективного выполнения правил, описанных в корпоративном стандарте управления проектами.
* Информационная система проектного документооборота, набора программных продуктов для хранения и систематизации работы над проектными документами (текст, чертежи, проектная документация, 3D объекты, программный код и пр.).
* Обученного и подготовленного персонала, то есть сотрудников, готовых для работы в рамках стандарта и информационной системы и регламентов, и мотивированных к этому.
При выполнении работ «Богданов и партнеры» следует нескольким основным принципам:
* Ориентация на задачи клиента. Внедрение системы управления проектами не является самоцелью. Совместно с Клиентом мы определяем измеримые результаты, которые мы должны получить от внедрения системы и работаем для достижения результатов. Система управления проектами является лишь инструментом, который позволяет добиться этих результатов.
* Эффективность выполнения работ. Мы стараемся выполнить проект наиболее эффективным для Клиента способом, и найти пути снижения затрат и сроков на реализацию проекта без ущерба для качества. Мы обладаем целым рядом ноу-хау, применяя которые, мы можем существенно повысить эффективность работ.
* Вовлечение Клиента в проект. Мы считаем, что важнейшим фактором достижения результата является создание у Клиента центра компетенции по управлению проектами, который после завершения работы консультантов будет поддерживать систему управления проектами.
Компания «Богданов и партнеры» является одной из старейших на рынке управления проектами. За многие годы работы «Богданов и партнеры» нашим опытом и знаниями воспользовались крупнейшие российские и западные компании, наша компания стала глобальным партнером Американского института управления проектами (PMI USA) и золотым партнером корпорации Microsoft. Мы будем рады видеть Вас среди наших клиентов.