Аудит управляемости Бизнеса, Санкт-Петербург

Цена: 300 000 ₽
за 1 шт

Описание товара

RBP – единственная Компания на Северо - Западе, осуществляющая Аудит Управляемости Холдингов и крупных Компаний. Аудит Управляемости помогает:

  • Выявить причины замедления развития (не позволяющие всецело реализовать стратегию Компании);
  • Устранить выявленные причины на уровне бизнес-процессов;
  • Разработать систему ключевых показателей эффективности бизнеса (KPI);
  • Оценить профессиональные компетенции, личностные качества, потенциал руководителей. Сформировать внутренний кадровый резерв Компании;
  • Сформировать критерии для руководящих должностей.

Периодически проводить Аудит Управляемости значит правильно руководить Компанией. В крупных Европейских Компаниях предусмотрена структура КРУ (Контрольно- ревизионное управление) зачастую направленное только на финансовые показатели, но даже имея аудит только финансовых процессов много лучше, чем полное отсутствие аудита.

Нередко, после результатов Аудита Управляемости происходят следующие процессы:

  • Реинжиниринг;
  • Реорганизация;
  • Оптимизация бизнес-процессов;
  • Повышение компетенций персонала.

Компании получают большой опыт того, как действовать не стоит, как

действовать максимально эффективно.

При своевременном контроле Руководителю легче получить запланированный доход, а устойчивость Компании относительно воздействия внешних и внутренних факторов становится в конкурентном преимуществе намного выше.

Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering)— фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.

Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах:

  • определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного);
  • определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т.п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный.

Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Яндекс.Словари › Экономический словарь, 2007

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов.

Существуют три вида бизнес-процессов:

  1. Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент.
  2. Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи.
  3. Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО.

(Материал из Википедии — свободной энциклопедии).


Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией Центр Охраны Труда “РБП“ цена услуги «Аудит управляемости Бизнеса» (300 000 ₽) может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Центр Охраны Труда “РБП“ по указанным телефону или адресу электронной почты.
Часы работы:
Телефоны:
Аудит управляемости Бизнеса