Аудит управляемости Бизнеса, Санкт-Петербург
Описание товара
RBP – единственная Компания на Северо - Западе, осуществляющая Аудит Управляемости Холдингов и крупных Компаний. Аудит Управляемости помогает:
- Выявить причины замедления развития (не позволяющие всецело реализовать стратегию Компании);
- Устранить выявленные причины на уровне бизнес-процессов;
- Разработать систему ключевых показателей эффективности бизнеса (KPI);
- Оценить профессиональные компетенции, личностные качества, потенциал руководителей. Сформировать внутренний кадровый резерв Компании;
- Сформировать критерии для руководящих должностей.
Периодически проводить Аудит Управляемости значит правильно руководить Компанией. В крупных Европейских Компаниях предусмотрена структура КРУ (Контрольно- ревизионное управление) зачастую направленное только на финансовые показатели, но даже имея аудит только финансовых процессов много лучше, чем полное отсутствие аудита.
Нередко, после результатов Аудита Управляемости происходят следующие процессы:
- Реинжиниринг;
- Реорганизация;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Повышение компетенций персонала.
Компании получают большой опыт того, как действовать не стоит, как
действовать максимально эффективно.
При своевременном контроле Руководителю легче получить запланированный доход, а устойчивость Компании относительно воздействия внешних и внутренних факторов становится в конкурентном преимуществе намного выше.
Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering)— фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.
Смысл реинжиниринга бизнес-процессов в двух его основных этапах:
- определение оптимального (идеального) вида бизнес-процесса (в первую очередь основного);
- определение наилучшего (по средствам, времени, ресурсам и т.п.) способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный.
Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием, компанией, при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Яндекс.Словари › Экономический словарь, 2007
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Для наглядности бизнес-процессы визуализируют при помощи блок-схемы бизнес-процессов.
Существуют три вида бизнес-процессов:
- Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент.
- Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи.
- Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО.
(Материал из Википедии — свободной энциклопедии).
Похожие услуги от «Центр Охраны Труда “РБП“»
Услуги, похожие на Аудит управляемости Бизнеса
Заявленная компанией Центр Охраны Труда “РБП“ цена услуги «Аудит управляемости Бизнеса» (300 000 ₽) может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Центр Охраны Труда “РБП“ по указанным телефону или адресу электронной почты.