Управленческий консалтинг, Уфа

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Эффективное управление сегодня -наивысшая ценность для компаний, руководство которых желает их видеть высокодоходными и конкурентоспособными. А качество управления определяется использованием новых организационных конструкций, информационных технологий, рационализацией методов принятия решений, то есть всего того что консультанты переносят от предприятия к предприятию. И высокая плата консалтинговых компаниям за их услуги - это плата всего мирового бизнеса за ускорение научно-технического прогресса, за возможность правильно ориентироваться в усложняющемся мире, за глобализацию экономических структур, за необходимость освоения "чужих" территорий. Консалтинг стал самым эффективным средством ускорения диффузии новых управленческих технологий, новых методов и приемов ведения бизнеса, самым надежным методом быстро освоиться в малознакомых или быстроизменяющихся условиях. Бизнес, будь то производство или оказание услуг - это, прежде всего, использование возможностей, а не решение проблем. Сокращение числа проблем на предприятии не более чем нормализация ситуации. Новые возможности открывает знание. Знание внешней среды, рынков, чужого опыта. Именно это знание в практику управления привносят консультанты. И в сложных, проблемных ситуациях, в кризисе, при серьезной реорганизации консалтинг остается основным, а нередко и единственным средством "лечения", потому что он несет знание для этого "лечения". Управляющие, как и все остальные люди, более всего полагаются на опыт, но опыта управления в условиях кризиса у большинства из них нет. Да и мало помогает этот старый опыт в быстро меняющихся условиях ведения бизнеса. И еще весьма не простым представляется совмещение детальной разработки проекта организационных изменений с ведением текущих дел. Времени на все это менеджерам работающих компаний хронически не хватает, но еще больше не хватает знания современных технологий организационного проектирования, методов подготовки информации для принятия значимых решений. Наконец, личные интересы и пристрастия ведущих руководителей мешают объективно взглянуть на компанию, предельно критично оценить состояние дел, сделать рациональные прогнозы будущего положения. А консультанты этого личного пристрастия лишены, интерес у них один - передать новое знание менеджерам. И если это знание не трансформируется в навыки эффективного управления, то консультантам перестанут платить деньги.

Директора предприятий и организаций в России в большинстве своем всегда крайне пренебрежительно относились к советам посторонних, если эти посторонние не начальство. Они делают это сегодня, полагая, что уж им-то о своем предприятии известно куда как больше, чем кому бы то ни было со стороны. На самом деле. в большинстве случаев, такие руководители питают себя иллюзиями, а реальное понимание ситуации отсутствует совершенно. Многие директора, накопив большой опыт управления, полагают, что знание новомодных методов управления мало чего стоит. Как нельзя лучше характеризует состояние умов этой части наших управляющих высказывание Дж. М. Кейнса: "Практики, считающие себя независимыми от какого бы то ни было интеллектуального влияния, на самом деле представляют собой невольников давно вымерших экономических представлений". Достаточно часто некоторые руководители и ведущие специалисты предприятий не желают привлекать консультантов, полагая, что они могут подорвать их власть и влияние в организации. Наконец, генеральные директора и президенты новых и старых предприятий осуществляют нередко такие операции, что к информации о них нельзя подпускать не только консультантов, но и своих ближайших сотрудников.

Основные задачи управленческого консалтинга – развитие и обучение персонала, модификация поведения и стимулирование к изменениям в структуре и политике организации. Организационное развитие — это преобразование всех компонентов управленческого планирования: определения целей, планирования мероприятий, выполнения и контроля.

Привлечение специалистов со стороны для проведения мероприятий по анализу, оценке и внесении изменений в организационно-управленческую структуру предприятия, целесообразно со многих точек зрения.

Значительный опыт и знания наших консультантов, несомненно, привнесут новизну в происходящие процессы. Общеизвестно, что с течением времени эффективность работы сотрудников компании снижается в силу объективных причин. Взгляд на происходящее, как говориться, «замыливается» и развитие компании идет значительно медленнее или вообще останавливается.

Привлечение независимых специалистов с объективным взглядом на происходящее может вскрыть невидимые изнутри явления, негативно влияющие на функционирование и развитие компании.

Характеристики управленческого консалтинга

• — Организация команд и систем управления человеческими ресурсами: Да
• — Постановка управленческого учёта и консультирование: Да
• — Организация бизнес-процессов: Управляющие бизнес-процессы
• — Финансовый анализ: Комплексная оценка финансового состояния
• — Аудит управленческой информации: Да
• — Подготовка прогнозов финансового положения: Да
• — Подготовка выводов и рекомендаций: Да