Моделирование и оптимизация бизнес-процессов, Москва

Проект по оптимизации бизнес-процессов клиентавключает следующие работы: Разработка функционально-стоимостных АВС-моделей бизнес-процессов на основе применения функционально-информационных ARIS/IDEF-моделей бизнес-процессов. Определение загрузки участников (персонал, оборудование) бизнес-процессов. Определение времени и трудоемкости выполнения действий, структурных подразделений, должностных лиц и бизнес-процессов. Определение стоимости действий, структурных подразделений, должностных лиц и бизнес-процессов. Определение себестоимости продукции (услуг, работ, проектов, клиентов, поставщиков). Формирование аналитических отчетов по «узким местам» должностных лиц, структурных подразделений, бизнес-процессов и продукции (услуг, работ, проектов, клиентов, поставщиков). Анализ эффективности выполнения бизнес-процессов по показателям времени, степени загрузки, трудоемкости, стоимости и степени влияния на цепочки ценностей и создания добавленной стоимости. Разработка таблицы привлекательности продукции (услуг, работ, проектов, клиентов, поставщиков). Подготовка рекомендаций по совершенствованию и оптимизации бизнес-процессов, организационно-штатной структуре и номенклатуре продукции (услуг, работ, проектов, клиентов, поставщиков).