ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ БИЗНЕСА ЗА СЧЕТ ПРАВИЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, Челябинск

1. Материальная мотивация

-Роль и место материального стимулирования в мотивации человека.
-Шкала Герцберга. Гигиенические и мотивационные факторы в деятельности ;
-Задачи и принципы корпоративной политики материального вознаграждения;
-Системы и формы материального вознаграждения;

2.Ограничивающая и мотивирующая роль убеждений.

-что такое убеждения и как они формируются

-ограничивающие убеждения сотрудников и руководителей

-способы изменения убеждений

-корпоративная культура: корпоративные ценности и нормы как факторы мотивации.

3.Мотивация персонала- Механизм мотивации.

-мотивация персонала на уровне организации;

- мотивационные стратегии.

- Связь мотивации персонала с системой оценки и планирования развития.

- модель мотивационной оценки персонала;

-примеры удачных и неудачных систем мотивации;

-система материального и нематериального стимулирования: ограничения и возможности;

- специфика больших и малых компаний в области мотивации персонала;

-парадоксы мотивации;

-мотивация отдельного сотрудника. «Повседневная мотивация»;

- создание мотивирующей рабочей среды;

- способы выявления личностных мотиваторов сотрудников;

- мотивация через постановку задач и организацию системы обратной связи;

- Премии. Доплаты. Бонусы. Льготы. Социальный пакет: когда и в каком количестве.

-отработка различных подходов на примерах участников программы.

4. Грейды - Существующие системы грейдов: метод Хэя, инновационная система;
- Разработка переменной части заработной платы на основе оценки должности, грейдов;
- Построение системы карьерного и профессионального роста на основе системы грейдов;
- Качественные и количественные показатели эффективности работы сотрудников;

5. Нематериальная мотивация

- Развитие приверженности сотрудников компании.
- Матрица приверженности;
- Методы нематериального стимулирования и их эффективность;
- Методы управления трудовой дисциплиной;
- Повышение содержательности и престижности труда;

Тренинг проводит: Малильо Елена Николаевна – директор компаний «Академия бизнес решений», президент НП «Ассоциация предприятий инновационного кадрового развития», бизнес-тренер, сертифицированный коуч-консультант по стандартам ICF (Международный Эриксоновский университет, Ванкувер, Канада), член Международной Федерации Коучей, инновационный коуч (Академия LIFE-COACHING г. Москва), специалист по управленческому и организационному консалтингу.

Продолжительность тренинга: 16 часов. Через месяц - контрольная встреча.