Формализация управления, Санкт-Петербург
Описание товара
Описание существующих бизнес-процессов – позволяет зафиксировать существующие рабочие процессы в виде наглядных схем.
Разработка системы показателей результативности (KPI) – на основе «выходов» бизнесов-процессов определяются ключевые показатели результативности деятельности, позволяющие формировать объективные критерии для принятия решений и оценки результатов работы.
Разработка системы мотивации – осуществляется на основе сформированной на предыдущем этапе системы KPI.
Разработка документооборота – схема движения данных, формы бумажных документов, требования к информационным системам, правила ведения документооборота;
Должностные инструкции и регламенты – финальные формальные документы, фиксирующие круг обязанностей должностного лица и общие принципы управления в компании.
Оценка эффекта перехода к системе управления «как надо».
План внедрения управления «как надо».
Услуги, похожие на Формализация управления
Заявленная компанией БиНом, ООО цена услуги «Формализация управления» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании БиНом, ООО по указанным телефону или адресу электронной почты.