Разработка корпоративной стратегии группы компаний, Москва
Цена: Цену уточняйте
за 1 ед.
Описание товара
В Российской экономике Группы компаний получили широкое распространение с начала 90-х годов и продолжают составлять существенную ее часть в настоящее время.
Вместе с тем, из опыта развития Северной Америка известно, что бум образования диверсифицированных конгломератов, пришедший на период 50-х - 70-х годов, сменился резким трендом по их разделению на независимые компании. Ряд аналитиков считают такое развитие событий закономерным, потому что роль Корпоративного центра Группы может быть с большим успехом заменена прямым доступом к рынку капитала.
Отчасти это так, но долгосрочная динамика развития таких международных компаний как GE и ABB, а в последние годы российских групп компаний Базовый Элемент, Альфа-Групп и Ренова показывает высокую конкурентоспособность Групп компаний с четкой корпоративной стратегией.
Для большинства российских Групп корпоративная стратегия сводится к набору отдельных стратегий дочерних бизнесов объединенных, в лучшем случае, абстрактной формулировкой миссии, которая мало чем отличается от формулировок миссий других компаний. Этого явно недостаточно для долгосрочного успеха. Сегодня Акционеры и Руководители высшего звена должны точно понимать в какие бизнесы / типы бизнесов Группе следует инвестировать свои ресурсы, каким образом корпоративный центр создает дополнительную стоимость для каждого дочернего бизнеса.
При разработке стратегий корпоративного уровня мы помогаем нашим Клиентам получить четкие ответы на следующие вопросы:
* Какие бизнесы являются для группы ключевыми и почему?
* Какие бизнесы целесообразно вывести из состава группы? Какие бизнесы необходимо приобрести для завершения формирования корпоративного портфеля?
* Каким образом группа может создавать дополнительную стоимость для каждого отдельного бизнеса по сравнению с функционированием его независимо или в составе какой-либо другой группы компаний?
* Какова система стратегических взаимоотношений между бизнесами, позволяющая достичь синергетического эффекта от их принадлежности к группе?
* Какими ключевыми компетенциями должен обладать корпоративный центр группы для управления выбранным портфелем бизнесов?
Вместе с тем, из опыта развития Северной Америка известно, что бум образования диверсифицированных конгломератов, пришедший на период 50-х - 70-х годов, сменился резким трендом по их разделению на независимые компании. Ряд аналитиков считают такое развитие событий закономерным, потому что роль Корпоративного центра Группы может быть с большим успехом заменена прямым доступом к рынку капитала.
Отчасти это так, но долгосрочная динамика развития таких международных компаний как GE и ABB, а в последние годы российских групп компаний Базовый Элемент, Альфа-Групп и Ренова показывает высокую конкурентоспособность Групп компаний с четкой корпоративной стратегией.
Для большинства российских Групп корпоративная стратегия сводится к набору отдельных стратегий дочерних бизнесов объединенных, в лучшем случае, абстрактной формулировкой миссии, которая мало чем отличается от формулировок миссий других компаний. Этого явно недостаточно для долгосрочного успеха. Сегодня Акционеры и Руководители высшего звена должны точно понимать в какие бизнесы / типы бизнесов Группе следует инвестировать свои ресурсы, каким образом корпоративный центр создает дополнительную стоимость для каждого дочернего бизнеса.
При разработке стратегий корпоративного уровня мы помогаем нашим Клиентам получить четкие ответы на следующие вопросы:
* Какие бизнесы являются для группы ключевыми и почему?
* Какие бизнесы целесообразно вывести из состава группы? Какие бизнесы необходимо приобрести для завершения формирования корпоративного портфеля?
* Каким образом группа может создавать дополнительную стоимость для каждого отдельного бизнеса по сравнению с функционированием его независимо или в составе какой-либо другой группы компаний?
* Какова система стратегических взаимоотношений между бизнесами, позволяющая достичь синергетического эффекта от их принадлежности к группе?
* Какими ключевыми компетенциями должен обладать корпоративный центр группы для управления выбранным портфелем бизнесов?
Услуги, похожие на Разработка корпоративной стратегии группы компаний
Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией Aga Management (Ага Менеджмент), ООО цена услуги «Разработка корпоративной стратегии группы компаний» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Aga Management (Ага Менеджмент), ООО по указанным телефону или адресу электронной почты.
Заявленная компанией Aga Management (Ага Менеджмент), ООО цена услуги «Разработка корпоративной стратегии группы компаний» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Aga Management (Ага Менеджмент), ООО по указанным телефону или адресу электронной почты.