Постановка управленческого учета, Москва

Значительную часть успешной системы финансового менеджмента составляют подсистемы бюджетирования, управленческой отчетности и управленческого учета.
В рамках оказания услуги по постановке бюджетирования, системы управленческого учета и отчетности нами осуществляется:
* Первичная организация или реорганизация существующей системы управленческого учета и отчетности;
* Выделение и классификацию центров ответственности, видов затрат, анализ процессов составления управленческой отчетности;
* Разработка индивидуальных форм управленческой отчетности с учетом отраслевых особенностей и специфических потребностей конкретных предприятий;
* Внедрение инструментов управленческого учета в практику управления предприятием (бюджетирование, CVP-анализ, Direct Costing, Absorption Costing, Standard Cost, учет по центрам ответственности и трансфертное ценообразование);
* Разработка инструкций, регламентов и процедур осуществления бюджетирования и составления управленческой отчетности;
* Внедрение систем автоматизации процессов бюджетного управления и контроля (планирования, анализа, контроля и регулирования деятельности предприятий);
* Консультирование руководителей высшего и среднего звена в период перехода к автоматизированной системе.
Результаты нашей работы позволят Вам решить наиболее актуальные проблемы российских предприятий в сфере организации бюджетирования, постановки управленческого учета и формирования системы управленческой отчетности и:
* оптимизировать бизнес-процессы бюджетного управления и контроля над центрами финансовой ответственности;
* продуктивно анализировать пути развития предприятия и выбирать наиболее эффективных из них, принимать стратегические управленческие решения;
* принимать обоснованные решения по смене технологии производства, новым инвестициям;
* своевременно принимать оперативные решения на основе системы управленческой отчетности;
* выявлять и использовать резервы сокращения расходов и увеличения прибыльности предприятия, обеспечивать контроль сохранности активов компании, расчетов со сторонними организациями и финансовую дисциплину;
* осуществлять эффективный контроль и оценку фактических результатов отдельных подразделений, групп продукции, предприятия в целом, мотивировать перспективных руководителей;
* координировать и согласовывать интересы отдельных сотрудников, подразделений и видов деятельности внутри организации;
* формировать эффективную структуру товарного ассортимента, рационально строить ценовую политику;
* выявлять резервы сокращения кассовых разрывов и снижения объема заемных средств.