Организация и проведение Ассесмент-центр, Санкт-Петербург
Цена: Цену уточняйте
за 1 ед.
Описание товара
Ассесмент-центр - метод комплексной оценки персонала, основанный на использовании системы взаимодополняющих методик, ориентированный на реальное рабочее поведение оцениваемых сотрудников и учет особенностей требований должностных позиций.
Цели проекта:
1. Отбор кандидатов на работу в организацию.
2. Оценка потребности в развитии и совершенствовании управленческих качеств руководящих работников.
3. Выявление сотрудников, обладающих потенциалом для последующего продвижения.
Этапы построения и проведения процедуры оценки:
1. Подготовка проекта: проведение работы по определению целей, сроков, объемов, возможных результатов оценки, перспектив кадровых проектов в конкретной Компании.
2. Анализ деятельности и формирование критериев оценки. Эти процедуры позволяют достичь более глубокого понимания особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры и схем взаимодействия, используемых в организации.
3. Проектирование программы Центра Оценки. На этом этапе происходит конструирование процедур и упражнений оценки. Он завершается созданием организационного плана реализации программы, описанием требований ограничений.
4. Обучение наблюдателей. Проводится подготовка представителей организации (наблюдателей-оценщиков) к их участию в программе для выработки конкретных умений и навыков работы в рамках оценки.
5. Реализация программы центра Оценки. Проведение запланированных процедур с целью сбора персональной кадровой информации.
Цели проекта:
1. Отбор кандидатов на работу в организацию.
2. Оценка потребности в развитии и совершенствовании управленческих качеств руководящих работников.
3. Выявление сотрудников, обладающих потенциалом для последующего продвижения.
Этапы построения и проведения процедуры оценки:
1. Подготовка проекта: проведение работы по определению целей, сроков, объемов, возможных результатов оценки, перспектив кадровых проектов в конкретной Компании.
2. Анализ деятельности и формирование критериев оценки. Эти процедуры позволяют достичь более глубокого понимания особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры и схем взаимодействия, используемых в организации.
3. Проектирование программы Центра Оценки. На этом этапе происходит конструирование процедур и упражнений оценки. Он завершается созданием организационного плана реализации программы, описанием требований ограничений.
4. Обучение наблюдателей. Проводится подготовка представителей организации (наблюдателей-оценщиков) к их участию в программе для выработки конкретных умений и навыков работы в рамках оценки.
5. Реализация программы центра Оценки. Проведение запланированных процедур с целью сбора персональной кадровой информации.
Услуги, похожие на Организация и проведение Ассесмент-центр
Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией ЦРП, ООО цена услуги «Организация и проведение Ассесмент-центр» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании ЦРП, ООО по указанным телефону или адресу электронной почты.
Заявленная компанией ЦРП, ООО цена услуги «Организация и проведение Ассесмент-центр» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании ЦРП, ООО по указанным телефону или адресу электронной почты.