Оперативное планирование и контроль производства, Санкт-Петербург

Консалтинг по направлению "Планирование и контроль производства" представляет собой помощь при выборе и применении принципов и методик управления производственным процессом.
Состав задач в области управления производством:

• Построение целостной системы планирования производства на различных ступенях управленческой иерархии
• Налаживание оперативного учета хода производства
• Достижение высокого качества нормативных данных и оперативной информации
• Построение интегрированной информационной системы

MRP II - методика тактического и операционного планирования
Среди методик управления производством наибольшее распространение получила методика MRP II, суть которой кратко изложена в определении из APICS Dictionary:
Планирование ресурсов производства (Manufacturing Resource Planning - MRP II) - метод для эффективного планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале, он выполняет операционное планирование в натуральных единицах измерения, финансовое планирование в стоимостных единицах измерения, и содержит в себе возможности моделирования для ответа на вопросы «а что будет, если…?». Он состоит из множества процессов, каждый из которых связан с другими: бизнес-планирование, планирование производства (планирование продаж и операций), разработка главного календарного плана производства, планирование потребности в материалах, планирование потребности в мощностях и системы поддержки контроля исполнения по мощностям и материалам. Результат таких систем интегрируется с финансовыми отчетами, такими как бизнес-план, отчет о соглашениях по закупкам, бюджет отгрузки и прогноз запасов в стоимостном выражении».
Преимущества, извлекаемые предприятием при успешном внедрении MRP II:

• Снижение запасов;
• Улучшение обслуживания клиентов, рост продаж;
• Увеличение производительности труда рабочих;
• Снижение затрат на закупку;
• Уменьшение сверхурочных работ;
• Уменьшение транспортных затрат по повышенному тарифу;
• Другие.

Стандартная система MRP II включает группы функций, охватывающих следующие области:

• Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning);
• Управление спросом (Demand Management);
• Главный календарный план производства (Master Production Schedule);
• Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning);
• Подсистема спецификаций (Bill of Material Subsystem);
• Подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem);
• Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem);
• Оперативное управление производством (Shop Floor Control or Production Activity Control);
• Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning);
• Управление входным/выходным материальным потоком (Input/Output Control);
• Закупки (Purchasing);
• Планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning);
• Инструментальное обеспечение (Tooling);
• Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces);
• Моделирование (Simulation);
• Оценка деятельности (Performance Measurement)