Экспертиза разработанных бизнес-планов, Москва
Цена: Цену уточняйте
за 1 ед.
- Минимальный заказ - 1 ед.;
- Предложение добавлено 05.07.2017;
- Уникальный код - 2349839;
- Количество просмотров - 65;
Описание товара
Мы предлагаем независимое заключение о качестве разработки бизнес-плана. В частности - адекватности стратегии, исполнителя, обоснованности допущений, качестве проведенного анализа и произведенных расчетов.
При анализе бизнес-плана очень важно проверить исходные данные, на которые опирается инициатор разработки бизнес-плана, а также выяснить его субъективную способность достигнуть поставленных целей.
Мы разрабатываем в среднем 70 бизнес-планов в год. Примерно 20 из них сопровождаем до получения финансирования. Имеем опыт успешного запуска 5 производств. Поэтому, мы в состоянии войти в цех и сразу понять, как у фирмы дела. Поэтому, нас трудно ввести в заблуждение в вопросах качества внутренней организации предприятия.
Как производится экспертиза бизнес планов?
Экспертиза бизнес плана имеет цель подтвердить или опровергнуть его исполнимость с заявленным уровнем отдачи вложений. Экономический эффект привлечения нашей компании для экспертизы бизнес проектов и бизнес планов - это сохранение средств, которые могли быть израсходованы на недостижимую цель или неразумным образом.
Разработка бизнес-плана предпринимателем или сотрудниками компании, всегда оптимистична, поскольку описывает уже принятое ими решение, признанное верным. Экспертиза своими силами, даже если она может быть организована предприятием, была бы направлена на поиск подтверждающих обоснованность проекта фактов. Факты, свидетельствующие о проблемности проекта, не брались бы во внимание.
Подход эксперта другой. Он не ищет факты, которые подтверждают исполнимость бизнес-плана, поскольку инициаторы проекта всегда приводят их в большом количестве. Задача экспертизы бизнес-плана - это обнаружение ошибок и слабых мест в нем.
Процесс экспертизы бизнес планов включает следующие основные стадии:
1. Анализ разработанного бизнес-плана: изучаются все исходные данные, проводится интервью с основными сотрудниками.
2. Постановка ключевых вопросов. Формулирование экспертом собственных предположений о существовании "узких мест".
3. Оценка положительных фактов. Выбор требуемых источников информации.
4. Общение с источниками (покупателями, поставщиками, если удастся - с конкурентами для проведения бенчмаркинга). Ознакомление с соответствующей литературой.
5. Анализ собранных материалов (оценка, в какой мере собранная информация подтверждает или опровергает тезисы бизнес-плана).
6. Проверка финансового плана на обоснованность и полноту исходных данных, методов проведения расчета, выводов и формата результатов.
7. Написание отчета. Изложение экспертом основных посылок и выводов.
8. Направление отчета клиенту.
При анализе бизнес-плана очень важно проверить исходные данные, на которые опирается инициатор разработки бизнес-плана, а также выяснить его субъективную способность достигнуть поставленных целей.
Мы разрабатываем в среднем 70 бизнес-планов в год. Примерно 20 из них сопровождаем до получения финансирования. Имеем опыт успешного запуска 5 производств. Поэтому, мы в состоянии войти в цех и сразу понять, как у фирмы дела. Поэтому, нас трудно ввести в заблуждение в вопросах качества внутренней организации предприятия.
Как производится экспертиза бизнес планов?
Экспертиза бизнес плана имеет цель подтвердить или опровергнуть его исполнимость с заявленным уровнем отдачи вложений. Экономический эффект привлечения нашей компании для экспертизы бизнес проектов и бизнес планов - это сохранение средств, которые могли быть израсходованы на недостижимую цель или неразумным образом.
Разработка бизнес-плана предпринимателем или сотрудниками компании, всегда оптимистична, поскольку описывает уже принятое ими решение, признанное верным. Экспертиза своими силами, даже если она может быть организована предприятием, была бы направлена на поиск подтверждающих обоснованность проекта фактов. Факты, свидетельствующие о проблемности проекта, не брались бы во внимание.
Подход эксперта другой. Он не ищет факты, которые подтверждают исполнимость бизнес-плана, поскольку инициаторы проекта всегда приводят их в большом количестве. Задача экспертизы бизнес-плана - это обнаружение ошибок и слабых мест в нем.
Процесс экспертизы бизнес планов включает следующие основные стадии:
1. Анализ разработанного бизнес-плана: изучаются все исходные данные, проводится интервью с основными сотрудниками.
2. Постановка ключевых вопросов. Формулирование экспертом собственных предположений о существовании "узких мест".
3. Оценка положительных фактов. Выбор требуемых источников информации.
4. Общение с источниками (покупателями, поставщиками, если удастся - с конкурентами для проведения бенчмаркинга). Ознакомление с соответствующей литературой.
5. Анализ собранных материалов (оценка, в какой мере собранная информация подтверждает или опровергает тезисы бизнес-плана).
6. Проверка финансового плана на обоснованность и полноту исходных данных, методов проведения расчета, выводов и формата результатов.
7. Написание отчета. Изложение экспертом основных посылок и выводов.
8. Направление отчета клиенту.
Услуги, похожие на Экспертиза разработанных бизнес-планов
Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией Мастерпланс, ООО цена услуги «Экспертиза разработанных бизнес-планов» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Мастерпланс, ООО по указанным телефону или адресу электронной почты.
Заявленная компанией Мастерпланс, ООО цена услуги «Экспертиза разработанных бизнес-планов» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Мастерпланс, ООО по указанным телефону или адресу электронной почты.