Семинар УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Управление затратами и запасами, Маржинальный анализ, Санкт-Петербург

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Управление затратами и запасами, Маржинальный анализ, Центры финансовой ответственности, Разработка бюджетов

Целевая аудитория:
руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Цель:
Дать участникам понимание того, что представляет собой управленческий учет и бюджетирование в современной компании, знания из областей организации, постановки (внедрения), автоматизации бюджетирования, методики и технологии, экономики бюджетного процесса и процесса внедрения, финансовой структуры современной компании.

В результате участники смогут:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.

Семинар проводит: Ведущая семинаров ITC Group/АйТиCи Груп. Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. Одиннадцатилетний опыт профессиональной деятельности включает работу в качестве главного бухгалтера, финансового директора и руководителя консалтингового на-правления в компаниях ЗАО «Ключевой элемент», ЗАО «Талосто» (производство продуктов питания), ООО «ОЛС Консалт» (автоматизация учета на базе «1С: Предприятие 7.7»), ООО «Гелиос» (оптовая торговля), ООО «Невский Торговый Дом» (оптовая и розничная торговля). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы около пяти лет. Создание и развитие методического и проектного отделов, разработка методик работы, руководство этими направлениями. Проведение консультаций по постановке управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов самых разных направлений деятельности, как производственных, так и торговых. За время работы участие более чем в 10 проектах автоматизации учета, сначала в качестве постановщика задач, а затем в качестве руководителя проектов. Создание схемы документооборота, создание компьютерной системы управленческого учета. Руководство бухгалтерией. Опыт проведения семинаров с 2002 года.
Специализация: Основы экономической теории для нефинансовых менеджеров, Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Особенности под-готовки отчетности по МСФО, Управленческий учет, Бюджетирование, Экономическая эффективность IT-проектов.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Концепция управленческого учета
   • Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях
   • Отличие управленческого и финансового учета
   • Роль управленческого учета в системе управления предприятием
   • Стратегический и оперативный контроллинг
   Упражнение: Вопросы о необходимости и основополагающей идее контроллинга

2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета
   • Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные
   Упражнение: Пример классификации затрат
   • Разделение затрат по степени их регулируемости
   • Релевантные и безвозвратные затраты
   • Альтернативные затраты
   Упражнение: Оценка альтернативных затрат

3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость
   • Традиционные методы распределения затрат
   Упражнение: Расчет себестоимости при системе позаказного и попроцессного калькулирования
   • Распределение косвенных издержек по источникам (носителям) затрат
   • Распределение затрат по функциональным видам деятельности и продуктам на основе АВ-костинга (Activity Based Costing)
   Упражнение: Расчет себестоимости при системе АВ-костинга
   • Распределение объединенных затрат по совместным продуктам
   • Модели калькуляции себестоимости: с полным распределением издержек, с выделением устранимых издержек, по переменным затратам
   Упражнение: Расчет себестоимости с полным распределением издержек и по переменным затратам

4. Маржинальная прибыль – главный показатель для принятия управленческих решений
   • Маржинальная прибыль, операционный (производственный) рычаг, определение критического объема продаж, запаса финансовой прочности
   • График безубыточности
   Упражнение: Расчет точки безубыточности, маржинальной прибыли, операционного рычага и запаса финансовой прочности
   • Формирование оптимального ассортимента продукции на основе маржинального анализа в условиях отсутствия и наличия «узких мест» бизнеса
   Упражнение: Пример расчета для формирования оптимального ассортимента
   • Принятие решений о нижней границе цен
   Упражнение: Пример расчета для принятия решений
   • Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне

5. Центры ответственности — основной инструмент управления
   • Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций
   • Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия
   • Упражнение: Формирование перечня ЦФО на предприятии
   • Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета
   • Причины и цели применения трансфертных цен
   • Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен
   Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

1. Управление материальными потоками на предприятии – как снизить расходы, связанные с запасами
   • Модели образования запасов на входе и выходе
   • Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов
   • Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity). Точка очередного заказа (перезаказа)
   • Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы

2. Бюджетирование как способ управления и экономии затрат
   • Структура системы бюджетов на предприятии: бюджеты внутренние (операционные) и внешние (финансовые)
   Упражнение: Разработка структуры бюджетов на предприятиях разных видов деятельности
   • Формирование операционных бюджетов по функциям управления
   • Финансовые бюджеты
   • Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование)
   • Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджетирование с «нуля»
   Упражнение: Составление фиксированного и гибкого бюджета
   • Бюджеты подразделений
   • Непрерывное бюджетирование (скользящее планирование)

3. Бюджетирование, ориентированное на результат (стратегический контроллинг)
   • Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
   • Определение целей и задач предприятия на основе анализа внешней и внутренней бизнес-среды
   • Формирование контрольных показателей для предприятия и подразделений (Сбалансированная Система Показателей – BSC)

4. Организация контура управленческого учета
   • Контур управленческого учета: планирование – организация – мотивация – контроль
   • Методы анализа отклонений и контроля
   • Факторный анализ
   Упражнение: Проведение факторного анализа

5. Внедрение и автоматизация управленческого учета
   • Варианты создания группы внедрения управленческого учета, применяющиеся на практике
   • Стандарты управленческого учета. Разработка внутрифирменных нормативных документов
   • Использование программных продуктов для постановки автоматизированной системы управленческого учета

Кейс (работа в мини-группах): Составление комплекта бюджетов на предприятии

Методы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

ЗАЯВКА по тел./ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining.ru и на сайте www.itctraining.ru