2 курс. Человек, за которым следуют, даже если …, Нижний Новгород

Аудитория: линейные руководители и руководители среднего звена, кадровый управленческий резерв. Продолжительность - 16 академических часов. В результате тренинга участники смогут: Осмыслить свой индивидуальный управленческий стиль, увидеть сильные стороны и ограничения. Узнать об основных типах и ролях руководителя, оценить возможности и области применения. Узнать основные подходы к мотивации и стимулированию персонала. Освоить инструменты диагностики и влияния на мотивацию подчиненных разного типа. Освоить технологии командной работы (совещание, совместные принятия решений, мозговой штурм). Получить опыт и алгоритмы решения конкретных ситуаций управления (метод case-study). Тематические блоки: Типы руководителей и стили управления. Стиль управления в контексте: организация - задача - подчиненный. Мотивирующее управление: от теории к практике. Технологии совместной работы: эффект команды или эффект толпы.