Внедрение бюджетирования, Ярославль

Бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Назначение внутрифирменного бюджетирования:

• разработка системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента;


• перевод системы планирования с натуральных и физических единиц измерения на финансовые показатели;


• повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления;


• рост эффективности использования имеющихся в распоряжении компании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов и активов;


• повышение ответственности руководителей различного уровня управления за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы;


• создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности как отдельных направлений бизнеса, так и бизнеса вцелом;


• выработка результативной инвестиционной политики;


• превращение компании в «финансово прозрачную» для инвесторов и собственников;


• стимулирование более эффективной работы структурных подразделений в интересах компании при соблюдении финансовой дисциплины;


• контроль за изменением финансовой ситуации в компании;


• повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния компании в целом.

Внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию:

• составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;


• вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием;


• систематизировать финансовую модель управления предприятием;


• выстроить более четкие информационные потоки;


• прогнозировать эффективности управленческих решений;


• скординировать работу различных служб и подразделений предприятия на достижение поставленных целей;


• оперативно реагировать на отклонение от намеченного плана, и выявлять узкие места в деятельности предприятия;


• повысить управляемость за счет четкой регламентации информационных потоков и функциональных взаимосвязей.

Результатом нашей работы по внедрению системы бюджетирования является:

• повышение прозрачности деятельности предприятия для руководства компании;


• эффективная реализация управленческих решений и контроля над их исполнением;


• улучшение финансовых показателей работы за счет совершенствования системы управления;


• внедрение процедур регулярного финансового планирования, определяемого стратегическими целями;


• структурирование организационной матрицы управления;


• стандартизация и регламентация информационных потоков;


• оптимизация инвестиционного планирования;


• обучение специалистов финансовых служб методикам финансового планирования и анализа.

Система бюджетирования — эффективный инструмент управления!