Разработка и внедрение системы бюджетирования, Санкт-Петербург

Мы выделяем следующие основные принципы построения полноценной системы бюджетного управления:
1.Бюджетирование - это система достижения целей компании.
С помощью этой технологии обеспечивается неразрывная связь стратегических целей компании с планами, направленными на их достижение, и обеспечивающими реализацию планов оперативными процессами.
2. Бюджетирование - это управление бизнесом.
Внедряя СБУ, компания внедряет систему планирования, организации, мотивации, контроля и анализа всех основных функций предприятия: коммерческой, финансовой, учетной, функции управления персоналом и других.
3. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе.
Утвержденный план это только основа для продолжения работы по планированию. В условиях быстрорастущего рынка лизинга вполне справедливым является наблюдение, что всякий план устаревает в момент его утверждения. Причина этого в постоянном изменении условий и параметров, которые послжили основой для его подготовки. Меняется также наше понимание и оценка ситуации и возникает постоянная потребность вносить коррективы в разработанные планы. Именно в ходе планирования руководители всех уровней коллективно вырабатывает согласованные подходы к решению проблем, осмысливают стоящие перед ними задачи, оценивают ограничения, возможности и риски.
4. СБУ всегда разрабатывается исходя из первоочередных целей и задач, которые она должна решать, структуры бизнеса компании.
Зачастую необходимо проводить разарботку и запуск системы бюджетирования в сжатые сроки с тем, чтобы максимально быстро получить первые результаты, выражающиеся в повышении прозрачности формирования финансовых результатов и в повышении управляемости фирмой. Залогом оптимального соотношения затрат на постановку бюджетирования и получаемых экономических и организационных эффектов являеься выбор оптимальной модели бюджетного управления имеено на этапе постановки задачи.
5. Работы по внедрению СБУ должны быть целенаправленными и целесообразными.
6. Задачи СБУ, требования к ней, ее содержание, функциональность должны быть определены в начале, а не в конце проекта по ее разработке и внедрению.
7.СБУ не должна быть излишне громоздкой и дорогостоящей, сложной в эксплуатации.
8.Автоматизация системы бюджетирования, программное обеспечение настраивается и внедряется наиболее эффективно, когда содержание, методики, регламенты СБУ компании разработаны и освоены менеджерами компании.
Консалтинговое агентство Территория лизинга предлагает услугу по разработке и внедрению системы бюджетного управления лизинговой деятельности.