Инжиниринг и проектирование, Санкт-Петербург

Цель инженерного проекта состоит в привязке конкретных целей развития предприятия к необходимым ресурсам для их достижения, к возможному изменению технологии работы, то есть изменению технической конфигурации предприятия и протеканию процессов внутри этой конфигурации и, в конечном счете, в определении плана перехода к новому состоянию процессов. Таким образом, в процессе выполнения проекта все поставленные цели связываются с новыми техническими средствами и процессами, где всегда есть группа главных процессов по производству и выпуску продукции.
Каждый процесс главного уровня может предполагать дальнейшее деление (декомпозицию) на более простые по структуре процессы или функции. Такое представление деятельности предприятия в виде иерархии взаимодействующих процессов называется процессным подходом, а сами процессы, связанные целями и задачами с другими процессами, называются бизнес-процессами. Каждый бизнес-процесс своего уровня имеет требуемый результат, то есть порождается только с определенной целью (под поставленную задачу из другого бизнес-процесса), реализуется субъектами предприятия (исполнителями процесса) и предполагает использование или полное расходование ресурсов в натуральной форме (помещения, персонал, оборудование, материалы, инструмент и т.д.) или денежной форме в рамках определенного бюджета. Бизнес-процесс может исполняться, если он разовый, или работать, выполняться, действовать для регулярных или постоянно-действующих процессов, соответственно обеспечивая какой-то разовый (дискретный) или непрерывный результат, определяемый параметрами продуктивности и качества. Выполнение любого бизнес-процесса реализуется последовательной цепочкой более простых операций (функций), каждая из которых связана с потреблением ресурсов.
В силу этого за каждый бизнес-процесс должен быть назначен ответственный субъект предприятия, которому предоставляется возможность распоряжаться ресурсами, определить исполнителей и ответственных за все, входящие в бизнес-процесс функции. Но ответственный за свой бизнес-процесс не может действовать произвольно, он всегда ограничен рамками определенных правил, которые приняты предприятием и действующим законодательством. Таким образом, по иерархии все субъекты предприятия получают определенные функции, то есть оказываются вовлеченными в соответствующие бизнес-процессы и несут ответственность за их результаты, то есть за соответствие полученных результатов целям, соблюдение правил и за расходование ресурсов.