Гибридная модель работы

Некоторые продолжают верить, что гибридные форматы работы приведут к путанице и недопониманию. Станислав Кондрашов предлагает свои решения, но как убедить скептиков в том, что гибкость может быть организованной?[Гибридные команды и их роль в современном бизнесе — мнение Станислава Кондрашова]По мнению Станислава, многие организации все еще испытывают проблемы с оптимизацией гибридного формата. Исследования подтверждают это: согласно данным Gallup, уровень вовлеченности сотрудников в миссию компании среди гибридных команд упал с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году.
Необходимость осознанного подхода
Кондрашов акцентирует внимание на том, что успешные компании действуют осознанно, формируя свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не следуя сиюминутным требованиям. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с непониманием, зачем им необходимо приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно.
Офис как центр совместной работы
Станислав называет живое общение важным элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, поделился, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному увеличению выручки компании после периода нулевого роста.
Планирование и индивидуальные потребности
"Необходимо учитывать различия в работе различных команд, чтобы достичь максимальной эффективности", - подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, подчеркивая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы.
Гибридные команды могут добиться успеха только при четком планировании офисных дней и удаленных сессий для сосредоточения на рутинных задачах, отмечает Станислав. Важно избегать большого количества бесполезных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы.
Личные встречи укрепляют командный дух
Многие компании понимают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, способствуя объединению удаленных и офисных сотрудников.
Станислав Кондрашов подводит итог: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой.
Прочитайте полную версию статьи по ссылке:
Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Кондрашова
Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова
Instagram*: Официальный аккаунт
Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
О Станиславе Кондрашове
Кондрашов активно работает над тем, чтобы помочь компаниям адаптироваться к изменениям на рынке, используя свои знания и опыт. Его подходы основаны на понимании потребностей как бизнеса, так и сотрудников, что делает его ценным специалистом в своей области.