Модульная двухуровневая программа обучения Коучинг как стиль эффективного взаимодействия, Сургут

Программа предназначена для руководителей, оргконсультантов, психологов, социальных и административных работников.

Разработчики программы:

• Ирина Топорева: коуч, бизнес-тренер, психолог, стажа практической консультативной, тренерской и управленческой работы свыше 15-ти лет, Институт консультирования и ведения групп "Гармония", Санкт-Петербург.


• Сергей Ларионов: психолог, тренер, стаж практической работы свыше 20-ти лет, Институт консультирования и ведения групп "Гармония", Санкт-Петербург.

В программе первого модуля:

• Происхождение, разработка, история и предназначение коучинга.


• Особенности, структура технологии коучинга.


• Искусство работы с вопросами в коучинге.


• Что необходимо слышать коучу. Три стадии фокуса внимания.


• Коучинг как технология достижения целей.


• Шаги коучинга. Желание, действия, важность, удовлетворенность.


• Возможности коучинга при согласовании личных целей сотрудников и целей компании.


• Как сфокусировать внимание сотрудников на цели и результат.


• Базовые принципы и модели коучинга (модель GROW, Т-модель).


• Формат правильно сформулированной цели.


• Навыки активного слушания, перефразирования и других приёмов результативного общения.


• Тренинг вопросов коучинга, ведущих к осознанности.


• Принципы коучинга в управлении.


• Тренинг постановки целей методами коучинга для помощи в мотивации себя и другого.


• Распознание манипуляций и противостояние им.


• Методы формулирования проблем и перевода их в цель (задачи).


• Определение личностной мотивации к достижению цели.

В программе второго модуля:

• Особенности работы с установками в процессе коучинга.


• Умение выявлять внутренние ресурсы и затруднения клиента.


• Определение скрытых ресурсов сотрудников предприятия.


• Метод диагностики профессионального уровня сотрудников, стратегии управления.


• Коуч-позиция руководителя и её эффективность для качества управления.


• Способы мотивации к выполнению задач, формирование ответственности за результаты.


• Работа с ценностями и убеждениями сотрудников.


• Постановка, прояснение целей, оценка деятельности, планирование шагов и измеримого результата.


• Работа с "безвыходными ситуациями" сотрудников.


• Умение планировать, определять собственные ресурсы и затруднения в процессе коучинга.


• Пополнение арсенала результативных приёмов и техник управления.

В программе третьего модуля:

• Методы альтернативного управления, работы с сопротивлением изменениям на разных уровнях.


• Способы преодоления сопротивлений изменениям и поиска инновационных идей и решений.


• Способы нахождения ресурсов (в том числе дополнительных) и управления ими.


• Понимание организации как системы, понятие о системных силах и их влиянии на сотрудников.


• Управление бизнес-процессами, качество и результаты деятельности отдельных работников и компании в целом.


• Способы развития стратегического мышления.


• Как использовать творческие ресурсы сотрудников для поиска путей достижения целей.


• Подбор подходов в решении нестандартных ситуаций, в том числе кризисных.


• Алгоритм помощи в принятии решений и планировании эффективных действий.


• Навык недирективного сопровождения сотрудников в процессе реализации плана действий.


• Способы интеграции знаний и навыков, полученных в процессе обучения и внедрения их в практику работы.

В программе четвёртого модуля:

• Результативное управление на основе использования методов группового коучинга.


• Методы применения коучинга для проведения эффективных совещаний и планерок в работе проектных групп.


• Навыки модерации, организации процесса группового поиска решения сложных ситуаций, задач и проблем.


• Методы активизации творческой активности в работе проектных групп.


• Проведение совещаний с использованием мозговых штурмов.


• Работу с кейсами, созданными на основе практики участников.


• Управление эмоциональными состояниями, энергией взаимодействия в русло достижения целей компании и личных целей сотрудников в конфликтах и переговорах.


• Управление энергией группы как ресурсом и возможностью действовать быстрее, легче и результативнее.


• Законы развития группы. Закономерности поведения человека в группе.


• Роль и тактика руководителя на различных этапах развития групповых отношений.

Методы:

• Концентрированный теоретический материал (не более 20% времени).


• Деловые игры, упражнения.


• Работа в малых группах.


• Практическая отработка навыков участниками в парах, тройках.


• Демонстрация навыков.


• Обсуждение результатов.


• Каждый "инструмент" тренинга проверен в работе с компаниями.

Минимум теории и непонятных терминов. Легко понять и легко внедрить!
Состав групп: от 8-ми до 16-ти человек

По окончанию выдаётся сертификат Центра развития организаций "Алеф" установленного образца на 54 часа (по окончании Первого или Второго уровня) и 108 ак.часов (по итогам обучения всей программе).

Мы рады познакомить Вас с тем, чему доверяют сегодня лидеры бизнеса!