Разработка бизнес-планов, Москва

Компания "Бизнес-инсайт" оказывает услуги в области инвестиционного проектирования. Наши специалисты имеют опыт разработки бизнес-планов в таких областях как:
* Производство.
* Строительство.
* Торговля.
* Туризм.
* Гостиничный и ресторанный бизнес.
* Электронная коммерция.
* IT бизнес.
* Сельское хозяйство.
* Другие.
Разработанные нашей компанией бизнес-планы принимаются как в российских, так и в международных финансовых учреждениях.
Структура бизнес-плана
Содержание и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). Примерная структура бизнес-плана выглядит следующим образом:
1. Резюме проекта. Первый раздел бизнес-плана, который является его сокращенной версией и содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.
2. Инициатор проекта. Характеристика инициатора проекта, основные достижения и компетенции. Для юридических лиц описывается также организационно-правовая форма, основные виды деятельности, приводятся основные финансовые показатели.
3. Анализ рынка. Общая характеристика рынка: его объем, потенциальная емкость, уровень конкуренции, перспективы и прогнозы развития. В ряде случаев в данный раздел включаются конкурентный и потребительский анализ.
4. Коммерческий план. Раздел содержит описание общей концепции проекта и маркетинговую стратегию (продуктовая политика, ценовая политика, политика продвижения и т.д.).
5. Производственный план. Описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия. Дается общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования (наименование и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии. Требования к трудовым ресурсам (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
6. Организация и управление. Описание основных участников предприятия: предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.).
7. Анализ доходов и расходов. Описание потребностей в финансовых ресурсах для реализации проекта, подробная смета расходов. Налогообложение. Источники дохода проекта.
8. Финансовый план. Отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности, операционный рычаг и т.д.).
9. Анализ рисков проекта.