Разработка модели компетенций, Санкт-Петербург

Компетенции - это совокупность знаний, навыков и поведенческих характеристик, благодаря которым человек достигает максимальных успехов при выполнении определенной работы. Модель компетенций - это полный набор компетенций с индикаторами эффективного поведения.
Модель компетенций, являясь основой системы работы с персоналом, используется для решения следующих задач:
* оценка результативности
* отбор персонала
* планирование продвижения персонала
* обучение и развитие сотрудников
* вознаграждение и мотивация персонала
* развитие корпоративной культуры
* развитие кадрового потенциала
Разработка и внедрение модели компетенций особенно актуальны, когда:
* Компания хочет завоевать лидирующие позиции на рынке
* Перед компанией стоят сложные цели и задачи, например, по выпуску новых продуктов, освоению новых рынков и т.п.
* Руководители хотят повысить эффективность работы организации и увеличить отдачу от персонала
* Существуют проблемы в области управления персоналом (неэффективный найм персонала, отсутствие кадрового резерва, повышенная текучесть кадров и др.)
* Компания стремительно развивается, численность персонала растет, в этих условиях управление персоналом по-старому сдерживает достижение компанией ее стратегических целей
* Компания достигла такого уровня, когда управление персоналом должно осуществляться в рамках единой системы и на основе современной и эффективной технологии
Разрабатываются следующие модели компетенций:
* Корпоративная модель (компетенции для всех сотрудников компании)
* Модель компетенций для определенного уровня должности
* Модель компетенций для департамента
* Модель компетенций для группы должностей определенного департамента
* Модель компетенций для конкретной должности
Консультанты института «Новые возможности» в сотрудничестве с руководителями организации разрабатывают модель компетенций, а также оказывают поддержку в процессе ее внедрения в практику работы компании.
Внедрение моделей компетенций в практику работы позволяет компании:
* Добиваться лучших результатов деятельности
* Быстрее и эффективнее внедрять изменения
* Развивать кадровый потенциал
* Усовершенствовать процессы обучения и развития
* Повысить уровень мотивации и лояльность сотрудников
* Поддерживать базовые ценности компании
* Развивать корпоративную культуру
* Интегрировать все процессы по управлению персоналом в единую систему
Внедрение моделей компетенций в практику работы компании позволяет сотрудникам:
* Понять ожидания организации от их работы
* Присвоить корпоративные нормы поведения
* Получать обратную связь относительно эффективности своего поведения
* Осознавать, какие компетенции необходимо развивать, чтобы более эффективно выполнять текущую работу
* Осознавать, какие компетенции необходимо развивать, чтобы лучше подготовиться к выполнению работы в будущем