Проектирование/оптимизация системы управления компаний и холдингов, Москва

В системе управления крупными компаниями, как правило, присутствует несколько центров управления и ответственности, в которых принимаются решения, влияющие на эффективность бизнеса. В холдингах, включающих в себя несколько предприятий, зачастую работающих в разных отраслях, складывается еще более сложная система управления. В результате у компании возникают проблемы распределения ответственности и полномочий по уровням управления и между различными центрами управления.
Дополнительные сложности в системе управления могут также возникать вследствие других факторов, например, быстрого роста компании, когда она сталкивается с необходимостью реформировать систему управления из-за увеличения масштаба бизнеса, или высокой активности компании в сфере слияний и поглощений, когда компании приходится встраивать вновь приобретенные активы в свою систему управления.
Кроме того, системы управления многих российских компаний перегружены из-за необходимости управления сервисными подразделениями, не создающими добавочную стоимость бизнесу компании.
Подходы Компании ПАКК к решению задач проектирования и оптимизации систем управления были успешно применены при реализации проектов на ряде российских предприятий и включают в себя:
* Проведение анализа эффективности бизнес-процессов верхнего уровня (цели процессов, структурные подразделения, участвующие в реализации процессов, информационные потоки, распределение полномочий и ответственности между участниками);
* Формирование системы корпоративного управления (определение состава и полномочий органов управления - Совета Директоров, Правления, Генерального Директора);
* Определение структуры и состава бизнес-единиц и роли Корпоративного Центра по отношению к бизнес-единицам (Оператор, Стратегический контролер, Стратегический архитектор, Инвестор);
Оптимизация взаимоотношений Корпоративного Центра и бизнес-единиц (определение полномочий, ответственности, направлений и принципов взаимодействия);
* Распределение полномочий и ответственности между функциональными блоками Корпоративного центра;
Совершенствование взаимодействия с подрядчиками, определение необходимости вывода функций на аутсорсинг;
* Формирование организационной структуры Корпоративного центра и организационных структур бизнес-единиц;
Организация обеспечивающих процессов (управления рисками, внутренний контроль, управления проектами и программами);
* Разработка принципов функционирования и принципов взаимодействия различных подсистем управления;
* Разработка концепций и программ перехода к целевой модели бизнеса (например, программ реструктуризации бизнеса, программ перехода к управлению по региональному/ продуктовому принципу, программ интеграции нового или приобретенного бизнеса в систему управления холдинга);
* Сопровождение реализации комплексных программ оптимизации бизнеса;
* Разработка документов внутрифирменного управления, закрепляющих организационные изменения.