Душа компании. Корпоративная программа, Краснодар

Каждый руководитель хочет, чтобы у него работали сотрудники, которые смогут брать инициативу в свои руки, которые будут стремиться к выполнению поставленной задачи,будут видеть и поддерживать самого руководителя на пути к выбранной цели. В большинстве же своем - работники ждут указаний, стремятся переложить ответственность на кого угодно, даже на руководителя, и просто ждут заработной платы. Сотрудники и руководители в таких компаниях находятся на поле битвы, при чем по разные стороны баррикад. И о каком общем деле и успехе может идти речь, если руководитель постоянно направляет свою энергию на стену равнодушия и непонимания, а сотрудники даже не пытаются понять, куда плывет корабль, который приносит им заработную плату.

Уникальность проекта «Душа компании»:

- Главная задача проекта - сплочение коллектива, создание видения у каждого его участника общей цели; формирование единого понимания поставленных задач и работа на достижение нужных результатов;
- Работа тренера не ограничивается только тренинговыми днями. В течение двух месяцев тренер и коуч Елена Андреева будет вести каждого вашего сотрудника, оказывать необходимую поддержку и консультации;
- Это единственный корпоративный проект, который одновременно сочетает духовный и личностный рост, что в совокупности дает самый эффективный результат.

Проект«Душа компании» состоит из 4 ступеней:

1.«Любимое Дитя Вселенной»
2.«Преображение»
3.«Творец»
4.«Веревочный курс командообразования»
Это программа, позволяющая людям научиться ставить цели и достигать их; разобраться в себе и в своих проблемах и определить пути их решения; наладить отношения в семье, с друзьями, на работе; увидеть себя как есть; определить пути улучшения состояния здоровья и финансовой ситуации.

В результате тренинга Ваши сотрудники научатся:

- видеть и достигать поставленную руководителем цель;

- практически с любым человеком наладить конструктивный диалог;

- аргументировано убеждать коллег в правильности предлагаемого решения;

- признавать свои ошибки и принимать чужую точку зрения;

- делегировать полномочия;

- как руководить, так и подчиняться в зависимости от поставленной задачи;

- улучшить микроклимат в коллективе;

- управлять своими эмоциями и абстрагироваться от личных симпатий/антипатий.