Главный технолог, Москва

• Необходимость инновационных процессов


• Постановка цели


• Что будем производить, какова главная функция и линия развития


• Каким образом генерировать и продавать новые идеи


• Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ.


• Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии


• Схемы планирования и управления производством


• Структура производственного предприятия


• Оперативное производственное планирование


• Контроль выполнения планов и графиков производства


• Диспетчерский контроль за ходом производства


• Автоматизация процессов планирования производства

• Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ


• Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов


• Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства


• Система и методика нормирования труда


• Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности


• Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией


• Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»


• Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие

• Определение целей по качеству и эффективности


• Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)


• Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)


• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача


• Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

• Закономерность появления процессного подхода в менеджменте. Управление по целям – неочевидные проблемы


• Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса


• Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом. Анализ «голоса процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований


• Практикум: «Определение ключевых показателей процессов, влияющих на выполнение требований»


• Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования? Где граница между «излишним вмешательством» и «несвоевременностью настройки»?


• Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс


• Решение проблем бизнес-процессов с помощью проектных циклов улучшения: PDCA/PDSA, «Шесть сигм», G8D

Регистрация на семинар по ссылке