Управление затратами. Управление рисками, Москва

• Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете


• Управление затратами и методы распределения затрат


• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)


• Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости


• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов


• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)


• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование


• Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»


• Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)

• Принципы управления рисками


• Подходы и технология эффективного управления рисками


• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий


• Качественная и количественная оценка рисков


• Построение карты рисков


• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками


• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса


• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)


• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля


• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации


• Мониторинг и контроль рисков

Регистрация на семинар по ссылке