Управление проектами, Москва

Управление проектами – неотъемлемая часть деятельности предприятия. Менеджеры по проектам составляют планы, контролируют их выполнение, определяют бюджет и следят за его расходованием, проводят оценку эффективности проекта и затрат на его реализацию. Существует несколько систем управления проектами, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.
Русская Школа Управления приглашает Вас на специализированный курс по управлению проектами. В ходе этого семинара Вам предложат ознакомиться с иерархической и проектной формой управления.
Иерархическая форма управления проектами сегодня не столь популярна из-за ее тяжеловесности и неповоротливости. Главные же особенности проектной формы управления – ее гибкость и возможность привлекать под реализацию определенных планов сравнительно узкий круг специалистов.
В ходе тренинга мы расскажем

• по каким критериям происходит оценка успешности проекта;


• как составить четкое представление об объемах работ и финансовых затрат по проекту;


• как разработать сетевой график проекта и многое другое.

Программа семинара

• Особенности проектной формы управления


• Проектный треугольник и критерии успешности проектов


• Инициация проекта. Практикум: «Создание Устава проекта»


• Анализ заинтересованных сторон


• Сбор требований к продуктам проекта


• Создание Иерархической структуры работ. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»


• Оценка рисков проекта. Планирование антирисковых мероприятий


• Оценка объемов работ по проекту. Точная оценка – основа для успеха проекта. Практикум: «Оценка объемов работ по задачам проекта»


• Разработка сетевого графика проекта.


• Метод критического пути. Оценка длительности проекта


• Оценка бюджета проекта


• Методы и инструменты контроля содержания, сроков и бюджета проекта


• Отчетность по проекту. Форма отчета на одной странице