Путь к успеху: технологии эффективного руководства, Москва

• Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление. Мифы об оргструктурах


• Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации


• Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа

• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе


• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей


• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

• Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства


• Зачем предприятию брать деньги в долг


• Стратегии оптимизации прибыли


• Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала


• Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия


• Что делать когда прибыль есть , а денег нет


• Правила управления денежными средствами в кризис


• Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели


• Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

• Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета


• Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI


• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели


• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты


• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж


• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей


• Ответственность и мотивация руководителя службы персонала


• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре


• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв


• «Профсоюзные лидеры»: для кого и чем они опасны, что с ними делать


• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR


• Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений


• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений


• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров


• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам


• Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента


• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя


• Контроль за бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании


• Оптимизация бизнеса в период кризиса. Управление финансами. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники


• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично


• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена


• Изменение стиля взаимодействия с работниками

Регистрация на семинар по ссылке