Оценка бизнеса. От чего зависит стоимость?, Москва

Оценка стоимости бизнеса нужна в том случае, если Вы собираетесь продать или приобрести дело, задумываетесь о слиянии, разделе или поглощении предприятия, а также при выборе стратегии дальнейшего развития. Определить точную стоимость предприятия Вы сможете, посетив специализированные курсы по оценке бизнеса.
Семинар по оценке бизнеса от Русской Школы Управления рассматривает современные тенденции и принципы выяснения рыночной стоимости предприятия и способы управления ею.
Мы приглашаем

• оценщиков бизнеса,


• собственников предприятий,


• оценщиков активов,


• бизнес-аналитиков.

В ходе нашего семинара Вы узнаете:

• из чего складывается стоимость бизнеса;


• какие методы и подходы используются при оценке бизнеса;


• как работать с рисками для сведения их к минимуму;


• что нужно знать для грамотного распределения затрат и многое другое.

Программа семинара
ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

• Подходы и методы оценки бизнеса. Метод DCF. Часто встречаемые ошибки при оценке бизнеса. Методические рекомендации по расчету стоимости собственного капитала для российских непубличных компаний. Оценка бизнеса, используя мультипликаторы P/E, P/S, P/B. Использование премии и скидок. Практикум: оценка бизнеса методом DCF; оценка компании на основе метода рынка капитала


• Стоимостные показатели. Модель остаточной прибыли. Модель экономической прибыли (EVA). Модель эрцгамма – инструмент сравнительного анализа бизнес моделей. Модель оценки синергии, используя модель эрцгамма. Практикум: мини-кейс – определение синергии в сделке Уралкалий и Сильвинит используя модель эрцгамма


• Создание прибыли против создания стоимости. Простая и стратегическая модели окупаемости. Определение стратегического порога безопасности. Мини-кейс: почему один из международных лидеров рынка ПВХ свернул производство в России? Практикум: задача на определение стратегической точки окупаемости


• Система управления стоимостью компании. Модифицированная сбалансированная система показателей. Концепция управления стоимостью фирмы на основе взаимодействия со стейкхолдерами. Показатель ESG. Управление стоимостью компании в сделках M&A. Модель Sun Cube

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: МЕТОДЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И РАСЧЕТА

• Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете


• Управление затратами и методы распределения затрат


• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)


• Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости


• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов


• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)


• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование


• Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»


• Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Принципы управления рисками


• Подходы и технология эффективного управления рисками


• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий


• Качественная и количественная оценка рисков


• Построение карты рисков


• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками


• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса


• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)


• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля


• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации


• Мониторинг и контроль рисков

Регистрация на семинар по ссылке