Контроллинг и риск-менеджмент, Москва

Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных решений.
Семинар Русской Школы Управления «Контроллинг и риск-менеджмент» направлен на повышение квалификации

• контролеров,


• специалистов по финансам,


• руководителей проектов,


• аудиторов,


• аналитиков.

После прохождения нашего тренинга Вы узнаете

• какие тренды существуют сегодня в контроллинге;


• как грамотно проводить финансовую отчетность;


• какие принципы управления рисками подходят Вашему бизнесу;


• как снизить риски и контролировать их;


• из чего складывается успешная работа с рисками и многое другое.

Программа семинара
КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

• Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть


• Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»


• Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг


• Функциональный контроллинг: закупки логистика – производство – маркетинг продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций


• Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов система KPI»


• Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов


• Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: «Анализ бизнес-кейса»


• «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета


• Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»


• Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов


• «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Практикум: «Коммуникационные практики контроллера»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Принципы управления рисками


• Подходы и технология эффективного управления рисками


• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий


• Качественная и количественная оценка рисков


• Построение карты рисков


• Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками


• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса


• Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)


• Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля


• Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации


• Мониторинг и контроль рисков

Регистрация на семинар по ссылке