Управленческий консалтинг, Москва

Управленческий консалтинг - это решение взаимосвязанных проблем, направленных на эффективность работы бизнеса, поэтому и решает эти задачи не один специалист, а команда, совместные знания и опыт которой позволяют достичь необходимого результата.
Опыт практического применения управленческих технологий и эффективных методик, предлагаемых на основании знания потребностей заказчика в конкретной ситуации, позволяет нашей Компании адаптировать и предлагать клиентам лучшие подходы к решению задач совершенствования деятельности компании — как в целом, так и в отдельных областях.
Инвестиционный консалтинг - проводятся с целью уточнения информации по юридическим лицам при принятии решения об осуществлении инвестиций при финансировании развития производственной базы, приобретении предприятия, обосновании целесообразности выдачи заемных средств. Инвестиционный консалтинг позволит Вам получить дополнительно информацию:
* по анализу бухгалтерской отчетности для проверки полноты и правильности отражения основных активов и обязательств, с целью выявления умышленных искажений отчетности, сделанных для ее приукрашивания и повышения инвестиционной привлекательности объекта инвестирования;
* по анализу основных договоров хозяйственной деятельности и правоустанавливающих документов на основное имущество, с целью выявления потенциальных убытков инвестора, которые могут возникнуть из-за некомпетентности или недобросовестности руководителей предприятия (объекта инвестирования), из-за признания недействительными прав собственности на имущество, от крупных санкций налоговых органов, от признания сделок недействительными в силу превышения должностных полномочий при их совершении;
* по оценке налоговых рисков по уже проведенным и планируемым сделкам в случае выявления нарушений законодательства или сомнительных операций;
Бюджетирование - представляет управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса.
Бюджетирование также можно представить как процесс анализа ранее принятых решений (контроль) через который предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов предприятия, "добротности и качества используемых источников".