Разработка и постановка управленческого учета, Санкт-Петербург

Проект по постановке управленческого учета осуществляется в следующем порядке:
Этап №1.
На данном этапе осуществляется организация работ по проекту, определение его рамок (масштабов и границ работ), функциональных возможностей системы управленческого учета, обследование и диагностика, анализ проблем и потребностей, разработка календарного плана выполнения работ.
Процесс обследования или диагностики предприятия включает в себя получение необходимой информации о:
- организационной и финансовой структуре компании,
- видах деятельности (в т.ч. вспомогательных),
- структуре лизингового портфеля,
- бизнес-процессах компании.
Также на данном этапе проводится:
- экспертиза существующей IT - инфраструктуры,
-исследование информационных потоков.
Этап №2.
На данном этапе осуществляются мероприятия необходимые для создания системы управленческого учета, а именно, для разработки методологии.
Этап предусматривает:
1. Стратегический анализ: выявление структуры целей и потенциала организации,особенностей, закономерностей и тенденций ее развития;
2. Установление центров ответственности и центров затрат;
3. Разграничение полномочий органов управления;
4. Составление структуры организации в соответствии со стратегией;
5. Описание бизнес-процессов и информационных потоков;
6. Формирование информационного поля по взаимосвязи c финансовыми, коммерческими и управленческими службами организации;
7. Построение системы планирования;
8. Описание и утверждение методологии управленческого учета, внутрифирменных документов, регламентирующих работу подразделений компании по формированию данных управленческого учета;
9. Разработкe форм отчетности и первичных регистров управленческого учета.
В случае если проект постановки управленческого учета является частью проекта автоматизации согласно требованиям и принципам, задолженным в стандартах учета и учетной политики, подбирается подходящий программный продукт.
При этом, программный продукт должен обладать достаточной функциональностью для решения поставленных задач, адекватной ценой и что наиболее важно - удобством работы пользователей в системе, простотой в настройке системы и невысокой стоимостью технической поддержки системы.
Кроме того, на данном этапе определяются используемые аналитические справочники (в т.ч. план счетов и/или справочник статей доходов и затрат, справочник бюджетных единиц, центров финансовой ответственности и т.д.), осуществляется предварительные консультации и согласование порядка взаимодействия с разработчиками программного обеспечения, участие в подготовка технического задания для ее создания.
Этап №3.
На данном этапе осуществляет опытная эксплуатация, методологическая поддержка.
В случае, если проект постановки управленческого учета является частью проекта автоматизации, этап предусматривает сопровождение, контроль внедрения автоматизированной системы , методологическая помощь и консультации.