Управление проектами, Пермь

В наши дни обычна ситуация, когда ИТ-проектами компании руководят собственные менеджеры, являющиеся лишь техническими специалистами, получающие в дополнение к их функциональным обязанностям груз ответственности за ведение проекта. Однако в случае, когда проект масштабный и в нем задействованы специалисты из различных подразделений компаний, множество подрядчиков, имеет смысл делегировать данную функцию выделенной бизнес-единице, внутренней либо внешней.

Цель использования услуг ВНЕШНЕГО управления проектами - передача функций управления проектом внешней управляющей компании для обеспечения реализации проекта в установленные сроки с заданным качеством и в рамках установленной сметы затрат (бюджета). Но главный импульс к привлечению услуг внешних организаций - большая ресурсоемкость новых или текущих проектов, либо их непрофильный характер.

Преимущества внешнего управления относительно внутреннего:

• соблюдение сроков


• достижение качества


• квалифицированный менеджерский состав


• соблюдение интересов задействованных субъектов, участников


• тотальный контроль показателей зарождения проекта


• возможность оперативной корректировки плана


• полномасштабный мониторинг процесса реализации проекта


• формирование и апробация информационного материала

Специалисты ООО «Цитрус» обладают многолетним опытом проектирования и строительства ИТ-систем. Мы готовы обеспечить выполнение работ в жесткие сроки с соблюдением всех необходимых требований по качеству.