Управление ИТ-проектами, Москва

Мы принимали участие в управлении программами работ на 80 предприятиях, состоявших из 314 проектов, ведущихся одновременно. Проекты были сгруппированы в восемь программ, созданы программные офисы, обеспечивающие контроль и учет связей между проектами в рамках направлений. Отставания в критической группе проектов были в пределах 10. За счет проектов этой группы (40% от общего объема) была создана необходимая рабочая среда, привито правильное отношение к делу, что повлияло на культуру работы в организации. В результате это был первый год без «провальных» проектов.
Сеть филиалов торговой структуры смогла сделать проект в два раза быстрее первоначальных оценок, и в два раза дешевле. Такова цена выбора правильного способа тиража решения.
Сервисная структура, с присутствием в одиннадцати регионах, в рамках реализации своей программы качества, проанализировала еще раз свои цели, выбрала более прагматичный подход, сократив список требований к результату проекта на 20%. Конечно, по второстепенным требованиям. Результат: сокращение срока проекта в пять раз, стоимости работ - в двадцать раз!
Затраты на внедрения проектных технологий в ряде случаев окупались за считанные месяцы, так как на распределенных проектах не только больше риски, но и, как правило, выше эффективность управленческих технологий.