Система управления бизнес-процессами, Санкт-Петербург

Повышение производительности
Значительный рост объемов работ управляющего персонала без увеличения численности
Повышение качества
Повышение качества работ за счет ориентации на стандарты качества предприятия
Контроль издержек
Устранение ненужных затрат, уменьшение простоев подразделений - участников БП

Планирование ресурсов
Подразделений и оборудования с ориентацией на бизнес-приоритеты компании
Внедрение безбумажных технологий
Открытость и структурированность информации

Сокращение сроков исполнения
Эффективная координация и управляемость процессов в совокупности с формализацией работ, производимых сотрудниками, приведет к сокращению сроков исполнения бизнес-процессов и, в конечном итоге, к существенному ускорению в достижении поставленных перед компанией целей.
Повышение производительности
Оперативная координация управления работами обеспечит эффективное распределение сотрудников при выполнении работ. Как следствие, повысится эффективность работы персонала компании.

Контроль издержек
Мониторинг хода исполнения бизнес-процессов обеспечит прозрачность шагов по достижению поставленных целей и будет способствовать принятию эффективных управленческих решений. Это приведет как к сокращению издержек в ходе исполнения бизнес-процессов, так и к уменьшению затрат на оперативное управление.
Повышение качества управления
В результате построения более эффективной системы управления бизнес-процессами в компании наладятся коммуникации сотрудников. Существенно уменьшится объем несогласованных действий и коллизий. Это приведет к повышению качества исполнения бизнес-процессов, росту управляемости компанией.