Тренинг"Технология ведения обсуждений", Москва

Поглощение времени - это первая и основная проблема совещаний. Совещания крайне важны для организации и любого руководителя - от линейного менеджера до акционера. Однако многие сотрудники избегают их, так как у них уходит огромное количество времени на их посещение, а суть решаемых вопросов кажется людям маленькой. А если представить, что у каждого сотрудника и особенно руководителя, в неделю случается от 3х до 8 таких встреч и совещаний, можно понять, сколько времени уходит впустую.

Причины неэффективности совещаний можно решить через умение проводить их технологично, мастерски управляя ходом дискуссий и информационных сообщений так, чтобы каждая минута на совещании расходовалась с пользой.

Опыт показывает, что руководители, проводящие совещания по предлагаемым нами технологиям, высвобождают около 60 % времени! Так же важно, что достойное ведение совещаний влияет на авторитет руководителя, и уважение к нему сотрудников начинает расти с каждым днем.

• Человек на совещании - о чем он думает?
• Психология коллективного восприятия
• Что сложнее, слушать или говорить?
• Что нужно учитывать, если вы выступаете перед группой людей?

А нужно ли проводить совещание?

• Как понять, когда собирать встречу, а когда не нужно?
• Виды совещаний: решение проблемы
• Виды совещаний: информирование
• Виды совещаний: принятие решения
• Различные виды совещаний и различные способы их проведения

Вы решили провести совещание - с чего начать?

• Определение цели встречи и информирование участников
• Формирование повестки дня, актуальной для каждого участника
• Как сэкономить время ведения совещания, более качественно проведя подготовку?
• План совещания

Проведение информационного совещания

• Алгоритм действий руководителя, проводящего информационную встречу
• Как избегать ненужных дискуссий?
• Как поддерживать внимание аудитории на сложных информационных блоках?
• Формирование актуальности информации для всех участников
• Начало и завершение совещания - ресурс для мотивации людей на всю неделю

Проведение совещание с целью принятия решения

• Общий алгоритм действий руководителя
• Способы принятия решения в коллективе: консенсус, голосование, решение лидера
• Как избежать конфликтов при принятии решений?
• Если конфликт интересов произошел, как действовать?
• Как обеспечить вовлеченность каждого участника в принятие решения?

Проведение совещаний с целью решения проблем

• Действия руководителя, ведущего такое совещания
• Мозговой штурм
• Модель Фишера-Юри при коллективных переговорах
• Как управлять динамикой обсуждения?
• Как управлять временем в обсждении?
• Управление атмосферой при проведении совещаний
• Сложные участники и их моральная дисквалификация

Авторитет и позиционирование ведущего

• Как управлять динамикой группы?
• Как разделять ответственность за решение с участниками?
• Как вовлекать участников в работу?
• Как использовать различные стили лидерства при управлении группой?
• Как влиять на группу эмоционально и логически?

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов), в зависимости от задачи, поставленной заказчиком

дата: по мере формирования

формат: открытый/корпоративный

Ведущий "Мастерская Руководителя"

Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами, чтобы проконсультироваться.
тел:
+7(499)709-87-76
+38 (067) 247 20 92

mail: info@mastermanagement.ru
наш сайт mastermanagement.ru

===================================================================================

10 причин пройти тренинги в Мастерской Руководителя:

1.Мы работаем 10 лет в сфере развития управленческого мастерства и хорошо понимаем проблемы и задачи руководителей как российского так и западного бизнеса.

2.Бизнес-тренеры имеют большой управленческий опыт в таких компаниях как Альфа-Банк, Sun InBew, Протек, Delloitteи др.

3.Каждый Бизнес-тренер имеет опыт управленческой работы от 5 лет.

4.На наших тренингах Вы изучите алгоритмы и инструменты управления, доказавшие свою эффективность, а не теорию, которую можно почитать в книгах самостоятельно.

5.Цены на наши тренинги на 30 – 50 % ниже, чем в других тренинговых компаниях.

6.У нас учатся руководители таких компаний как: Спортмастер, Альфа-банк, Альфа-Капитал, Ригла, ПроБизнесбанк, Сплат, Евроокна, Уникма, ТатНефть, и многие другие.

7.В 2012 году более 1000 руководителей прошли обучение у нас в открытом и корпоративном форматах.

8.Из них – более 100 руководителей ТОП уровня, более 700 – middle managementи более 200 – линейный менеджмент.

9.Более 70% руководителей, прошедших наши тренинги отмечают повышение уровня показателей своих подразделений через 3-6 месяцев.

10.90% участников тренинга приходят к нам еще и рекомендуют нас друзьям

НАМ ДОВЕРЯЮТ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ

Если у вас остались вопросы, свяжитесь с нами, чтобы проконсультироваться.
тел:
+7(499)709-87-76
+38 (067) 247 20 92

mail: info@mastermanagement.ru
наш сайт mastermanagement.ru

Характеристики тренинга“Технология ведения обсуждений“

• — открытый: 16000 руб./чел
• — корпоративный: 100000 руб./чел