Центр Кадровых Решений “Персонал Профи“, Казань

Центр Кадровых Решений “Персонал Профи“

Центр кадровых решений «Personnel Profy» специализируется на управленческом консалтинге и кадровых технологиях с 1998 года.
Отработанные технологии, квалифицированная команда специалистов и ориентация на удовлетворение запросов наших партнёров отличают нашу компанию.
Мы предоставляем следующие услуги:
Профессиональный подбор персонала (рекрутмент);
Оценка персонала и сервиса клиента;
Анализ и разработка функциональных и организационных структур;
Управление кадровыми рисками;
Организационно-кадровый аудит;
Аудит кадровой документации и постановка кадрового делопроизводства;
Развивающие и обучающие программы для менеджеров по персоналу, специалистов кадровых служб, а также кадрового резерва;
Постановка и регламентация HR-процессов: подбор персонала, адаптация персонала, аттестация персонала, формирование кадрового резерва, мотивация персонала;
Постановка элементов бережливого производства.
Постановка и регламентация бизнес процессовСотрудники центра были участниками экспертной группы всероссийского конкурса "Золотой кадровый резерв России XXI века", проводимого под эгидой С.В. Кириенко в 2000 году.
Мы являемся партнёрами президентской программы подготовки управленческих кадров. Наши специалисты разработали модульную программу обучения, которая была включена в Государственную образовательную программу «Президентская программа подготовки управленческих кадров» и по опросам участников занимает ведущее место в рейтинге образовательных программ.
Наш центр аккредитован Министерством труда, занятости и социальной защиты и внесен в реестр агентств, привлекаемых для подбора сотрудников.
Мы являемся членами Ассоциации Кадрового Менеджмента.
Наши сотрудники входят в состав экспертного совета Ассоциации Кадрового Менеджмента.
В области постановки и регламентации бизнес-процессов успешно реализованы проекты в следующих направлениях:
Регламенты систем управления многопрофильных холдингов;
Оптимизация процессов управления в процессе реорганизации холдинговых компаний (строительство, промышленное производство, с/х переработка, торговля);
Постановка и регламентация HR-процессов;
Внедрение и регламентация элементов бережливого производства;
Регламентация сбытовой политики.