Курс. Стандарт ANSI/PMI 99-001-2008 (РМВоК 2008)., Санкт-Петербург

Особенности применения стандарта ANSI/PMI 99-001-2008 в управлении проектами в экономических и правовых условиях России. Практика и опыт.

Сайт ПроектКонсалт

Цель курса: Приобрести прикладные знания, овладеть понятийным аппаратом, освоить практические инструменты и методы управления проектами.

1. Введение.

Что такое проект? Что такое управление проектами? Отличие проектного управления от операционной. Ограничения проекта. Каким образом проектное управление повышает ценность бизнеса? Практическое значение стандарта управления проектами. Смысл интегральности, интегративности, итеративности проекта и их значение в достижении целей проекта.

2. Основы управления проектами: понятия, принципы, взаимосвязи.
Роль руководителя и команды проекта. Заинтересованные стороны проекта, как их определять и как с ними взаимодействовать? Жизненный цикл проекта и две его важные характеристики. Фазы проекта. Проверяемый и измеримый результат проекта. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае неудачи.

Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Функциональная структура. Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры. Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры. Что нужно делать, если нельзя поменять структуру.

3. Процессы, группы процессов управления проектами.

Понятие, физический смысл, входы, выходы, инструменты и методы процесса.

Группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения. Логическая взаимосвязь и временное взаимодействие групп процессов управления.

4. Области знаний управления проектами и их процессы.

Управление интеграцией проекта. Управление содержанием проекта. Управление сроками проекта. Управление стоимостью проекта. Управление качеством проекта. Управление персоналом проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление рисками проекта. Управление поставками проекта. Взаимосвязи 42 процессов управления проектами, 5 групп процессов управления и 9 областей знаний управления проектами.

5. Тренинг.

Тренинг проводится в формате деловой игры, заключающейся в решении сквозной проектной задачи. Задача имитирует целостный проект. Для решения задачи формируется проектная группа. Группа во главе с руководителем проекта решает задачу, то есть управляет проектом. В результате участники на практике отрабатывают инструменты и методы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления проектом.

Тренинг обеспечивает достижение комплекса целей: практическая отработка инструментов и методов управления проектами, понимание на практике взаимосвязей и взаимодействий процессов и областей знаний управления проектами, наглядная демонстрация организующей и координирующей роли руководителя проекта, понимание функций должностных лиц проекта, практическая подготовка проектной документации и понимание ее состава и назначения, выработка умений и навыков в управлении проектами.

Характеристики курса. Стандарт ANSI/PMI 99-001-2008 (РМВоК 2008).

• — вид обучения: специальный курс
• — продолжительность: 24 часа
• — Формы обучения: открытое, корпоративное, индивидуальное, удаленное, в выходные дни
• — Методы обучения: лекции, демонстрация, практикумы, групповые обсуждения
• — Основа: стандарт PMI 2008 года
• — Документ об образовании: свидетельство о краткосрочном профессиональном образовании
• — Автор и ведущий: РМР, практикующий управляющий проектами