Тренинг. Технология эффективного управления проектами., Санкт-Петербург

Практика действенного и эффективного управления проектами. Золотые правила проектного управления.

Сайт ПроектКонсалт

Цель тренинга:

Дать участникам практические знания об управлении проектами, выработать навыки и умения в практическом применении универсальных и эффективных методов и инструментов управления проектами.

Трениг разработан для команд и руководителей некрупных универсальных проектов. Предлагаем «облегченный» вариант, без тематики, оправданной лишь для крупных, долгосрочных проектов. Этот вариант позволяет сократить сроки проведения тренинга и снизить его стоимость. Программа разработана в ответ на пожелания, высказанные нашими партнерами и посетителями сайта.

В программе тренинга:
мини-лекции, деловые игры, решение практических задач, групповая работа над кейсами заданий, обсуждения, игры-разминки.

Содержание:

1. Проект, управление проектами и руководитель проекта.

— что такое проект;
— что такое управление проектами;
— роль, функции, компетенции руководителя проекта.

2. Планирование.

— целеполагание и планирования;
— инструменты и методы планирования;
— применение различного ПО для планирования и бюджетирования;
— стереотипы и ошибки;
— бюджетирование ( инструменты и методы);
— практика.

3. Исполнение.

— формирование команды;
— применение матричной системы;
— координация использования материальных и человеческих ресурсов;
— обеспечение качества проекта;
— инструменты и методы.

4. Мониторинг и управление.

— контроль, анализ и регулирование хода и эффективности выполнения проекта;
— измерения, отклонения, изменения;
— обратная связь, корректирующее и предупреждающие воздействие;
— инструменты и методы;
— применение Microsoft Project для мониторинга и корректировки;

5. Комплексное применение инструментов и методов управления проектами.

— выбор инструментов и методов в зависимости от характеристик проекта;
— ПО в управлении проектами;
— практика применения инструментов и методов.

6. Эффективные взаимодействия и коммуникации.

— роль руководителя проекта в организации взаимодействий и коммуникаций;
— влияние, переговоры, принятие решений;
— взаимодействия с командой проекта;
— взаимодействия с участниками проекта;
— результативность взаимодействий;
— значение взаимодействий и коммуникаций для успешности и эффективности проекта.

7. Золотые правила управления проектами.

8. Комплексная задача.

9. Заключение.

Характеристики тренинга. Технология эффективного управления проектами.

• — продолжительность: 24 часа
• — Форма проведения: Открытый в группе, корпоративный
• — методы: Мини-лекции, деловые игры, решение практических задач, групповая работа над кейсами заданий, обсужде
• — Документ об образовании: Свидетельство о краткосрочном профессиональном образовании
• — Стоимость корпоративного тренинга: 89 700 рублей
• — Автор и ведущий: РМР, эксперт проектного управления
• — Ассистент: Управленческий бизнес-тренер