Управление командой разработчиков ПО, Москва

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ

• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе


• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем


• Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание


• Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов


• Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.


• Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»


• Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов


• Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»


• Как проводить эффективные совещания


• Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.


• Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения


• Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту


• Практикум: «Общение в формате коучинга»


• Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

• Подходы к управлению проектами

Жизненные циклы проектов
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
Популярность различных методологий в мире

• Обзор методологии PMBOK

История PMBOK
Группы процессов и области знаний
Расширения к PMBOK
Сертификация по PMBOK

• Обзор Prince 2

История Prince 2
7 принципов, 7 тем, 7 процессов
Сравнение Prince 2 и PMBOK
Сертификация по Prince 2

• Обзор Scrum

История Scrum
3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
Сравнение Scrum и PMBOK
Сертификация по Scrum
Круглый стол: "Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?"
УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

• Критерии успеха проектов. Инициация проекта


• Практикум: «Создание Устава проекта»


• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте


• Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»


• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT


• Практикум: «Разработка сетевого графика»


• Управление рисками проекта


• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

МОДЕЛИ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ, ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

• Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации


• Практикум: «Распределение премиального фонда проекта»


• 4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется


• Распределяем власть на различных этапах развития команды


• Командные роли по Белбину и другие модели


• Эффективное совещание. Психология принятия группового решения


• Презентация и влияние на группу. Разработка структуры презентации

Регистрация на семинар по ссылке