Семинар "МВО. Управление по целям, управление эффективностью персонала", Москва

Программа для руководителей и собственников бизнеса. Управление по целям, постановка KPI и SMART задач, оптимизация бизнес процессов, оптимизация ФОТ.

Программа подготовки по курсу «MBO – Management By Objectives. Управление эффективностью персонала».

Вы - собственник бизнеса, генеральный директор

Вы - управляющий предприятием, топ-менеджер

Вы - руководитель HR-службы

Ваши потребности:

ü У вас нет времени и желания смотреть за тем, чтобы каждый сотрудник «хотел» и «мог» выполнять свою работу качественно;

ü Вы хотите оптимизировать затраты предприятия;

Вы должны оправдывать ожидания собственника по финансовой результативности деятельности предприятия и при этом не имеете возможности переплачивать своим сотрудникам;

ü Вы видите необходимость в оптимизации бизнес-процессов отдельно взятых структурных подразделений;

ü Вы подбираете оптимальную систему материальной и немонетарной мотивации персонала;

ü Вы пытаетесь создать или наладить корпоративную культуру внутри компании.

Наше предложение:

Метод целевого управления («MBO») — это подход к управлению компанией, который определяется как процесс выявления целей и критериев эффективности для должностей или подразделений, а также — как процесс координации усилий по их достижению.

«MBO» используется, с одной стороны, как подход к оценке эффективности сотрудников и подразделений, а с другой стороны, как основа для определения размера премий (вознаграждений по результатам работы).

Цели вводного семинара:

1. Получить представление о системе методов целевого управления предприятием;

2. Отработать навыки построения системы МВО в кейсах на Ваших примерах;

3. Проанализировать свое желание, возможность и готовность реализовать программу в Вашей компании.

-----------------------Лектор: Вигдорчик Михаил-------------------------

Автор разработчик компьютерной программ «Консул-Навигатор МВО» – программное обеспечение для реализации программы в компании

Опыт внедрения МВО и создания команды топ менеджеров в компаниях под руководством Михаила в должности Директора по персоналу:

ü Левада (численность персонала - более 500),

ü Атланта (численность персонала - более 300),

ü МИРС (численность персонала - более 500).

Результаты:

- Достижение плановых показателей по продажам при уменьшении доли ФОТ в прибыли,

- Увеличение прибыли компании в 1.5 -2 раза.

------------------------ Программа для вводного семинара--------------------------

Продолжительность программы 2 дня (16 часов)

Ø Исторические предпосылки развития МВО;

Ø Управление затратами на персонал;

Ø Зоны ответственности HR директора;

Ø Правила подготовки нормативных документов к внедрению МВО. Формализация бизнес-процессов.

Ø Работа по целям КРI. Правила постановки целей;

Ø Формулирование задач в формате SMART;

Ø Матрица связи структуры компании с деревом KPI;

Ø Оценка выполнения задач сотрудниками;

Ø Использование бизнес процессов в системе МВО;

Ø Формы оплаты труда с привязкой к результативности;

Ø Оптимизация заработных плат;

Ø Процессы управления персоналом в системе МВО: адаптация, аттестация;

Ø Враги МВО.