Система показателей эффективности и результативности бизнеса, Пермь

Система связанных форм отчетов, отражающая текущее состояние и динамику бизнеса. Нужна для нахождения точек дополнительных управленческих усилий.

Основные этапы проработки и оформления системы экономических показателей и отчетности (БДР и др. формы):

1. Ознакомление с существующими формами бизнеса и направлениями деятельности предприятия; с существующими: организационной структурой, штатно-должностным расписанием, с функциональностью подразделений и должностных лиц (Положениями о подразделениях и должностными инструкциями), с существующими формами финансово-экономической и производственно-коммерческой отчетности.

2. Получение ответов на вопросы в ходе голосовых интернет-сессий с экономистом предприятия и ответственного от Заказчика.

3. Разработка и согласование алгоритма расчета управленческой (экономической) прибыли, статей доходов и затрат, показателей эффективности бизнеса в целом, формы БДР (бюджетного отчета доходов, расходов, управленческой прибыли).

4. Согласование порядка расчета (учета) прямой себестоимости единицы товара (продукции), выделенных объектов учета.

5. Согласование необходимости целевых фондов и порядка работы с ними.

6. Разработка и согласование алгоритмов расчета доходной части БДР, форм производственно-коммерческой отчетности, показателей результативности и эффективности направлений и объектов производственно-коммерческой деятельности.

7. Разработка и согласование форм отчетности, отражающих динамику изменения показателей результативности и эффективности.

8. (возможно) Детализация сводной по предприятию отчетности по Центрам финансовой ответственности.

9. (возможно) Привязка системы показателей к премированию подразделений и должностных лиц.

10. (возможно) Разработка регламентов принятия управленческих решений на основании показателей результативности и эффективности.

11. (возможно) Постановка задачи программистам по изменению учетной системы предприятия и формированию необходимых форм отчетов и баз данных.

В результате проработки системы экономических показателей и отчетности руководство и специалисты предприятия получат:

- повышение практической ценности отчетности для принятия управленческих решений

- прозрачность тенденций и узких мест бизнеса

- понимание того, сколько бизнес заработал на самом деле, какова реальная (управленческая) прибыль, и сколько средств можно изымать из оборотки без ущерба для нее

- количественные показатели результативности и эффективности бизнеса в целом, его отдельных направлений и структур (ЦФО)

- возможность дальнейшего совершенствования системы планирования/бюджетирования и управления ресурсами предприятия (план – это отчет, который мы хотим получить по окончанию планового периода)

- возможность управления финансовым обеспечением целевых программ из собственных средств (фондов)

Система показателей эффективности и результативности бизнеса сильно связана со спецификой бизнеса и типом предприятия (торговое, производственное, ремонтно-строительное, сферы услуг и т.д.). Часто бизнес имеет «смешенный» тип.
Поэтому, прежде чем определить трудозатраты в ходе работ, определить их стоимость и приступить к конкретному исполнению работы, специалисту необходимо ознакомиться с нюансами и особенностями Вашего предприятия.

Стоимость на услугу устанавливается в процессе предварительных (ибесплатных) переговоров, оформления индивидуального коммерческого предложения и зависит от многих факторов: сложности бизнеса, размера предприятия, наличия и качества, требуемых в работу входных документов, объема и трудоемкости предполагаемых работ.

Трудоемкость оценивается на основе Ваших данных о задаче и особенностях ее решения, с учетом нашего опыта решения аналогичных задач.

Конечный состав отчетных документов определяется с учетом требований компании-заказчика.

Услуга оказывается в т.ч. в режиме обмена информацией, голосовой и графической связи в Skype.

Подробнее на:

Характеристики системы показателей эффективности и результативности бизнеса

• — Организация команд и систем управления человеческими ресурсами: Да
• — Постановка управленческого учёта и консультирование: Да
• — Организация бизнес-процессов: Поддерживающие бизнес-процессы
• — Финансовый анализ: Анализ финансовых результатов, Анализ финансовых планов и прогнозов, Анализ денежных потоков, Анализ активов, Анализ платежеспособности
• — Аудит управленческой информации: Да
• — Подготовка прогнозов финансового положения: Да
• — Подготовка выводов и рекомендаций: Да